随着我国城市地产建设趋于饱和,房地产行业的发展方向已经由“重视新建”转为“重视运营”。部分写字楼、购物中心等不动产设施陈旧、功能单一,无法满足未来客户的“办公+生活+空间”多元化诉求。
根据市场观察,部分不动产运营的企业,也包括部分国有企业,在不动产管理及运营管理过程中或有以下痛点:
德勤端到端解决方案:定性+定量的科学方法论体系。
a. 标杆案例分析:德勤可提供行业内最佳实践经验,以帮助管理层识别需打造的核心竞争力。
b. 不动产分类模型:德勤通过定量分析框架多维度评估不动产,帮助管理层厘清不动产现状的基础上,帮助管理层厘清不动产现状的基础上,判断不动产提升优先级,从而制定针对性运营策略。
c. 量化分析支撑的策略建议:针对各类产品线,德勤分别提供高阶产品线发展策略建议;在此基础上,根据特定不动产的实际情况,建立财务绩效评价体系,评估不动产改造或提升所带来的投资回报。
针对不断改变的商业环境,德勤企业房地产资产组合管理服务,通过对不动产运营企业从公司层面到产品线,再深入到特定资产层面抽丝剥茧的现状分析和问题拆解,我们提出针对性的提升策略建议,搭载数字化的解决方案,提供更丰富、更直观、更便捷的数据分析报告,陪伴策略落地生效及全生命周期内动态优化。我们既帮助客户解决资产运营问题,也由点及面帮助客户解决公司发展运营策略的问题,强化企业对于房地产资产组合管理的监控与改善。